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科技創(chuàng )新的多視角認知

博天亞 | 2017年05月08日 瀏覽次數:6885

       創(chuàng )新如何定義,取決于你用怎樣的視角去認知。你可以把它當成一件時(shí)髦的外衣,貼在墻上、掛在嘴上;你也可以把它當成一種商業(yè)包裝,用來(lái)忽悠投資人、忽悠政府。從企業(yè)發(fā)展的角度,創(chuàng )新是構建企業(yè)核心競爭力的基礎工作;從廣大消費者來(lái)說(shuō),創(chuàng )新在改變其生活品質(zhì);從投資人來(lái)說(shuō),創(chuàng )新所能帶來(lái)的指數級增長(cháng)令人垂涎。

       面對萬(wàn)眾創(chuàng )新的口號、各類(lèi)扶持補貼政策、以及身邊各種基于創(chuàng )新的商業(yè)神話(huà),該如何認知創(chuàng )新呢?

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     (一)創(chuàng )新模型解讀

       創(chuàng )新應該分成三個(gè)層面:理論創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、應用創(chuàng )新。理論創(chuàng )新僅遵循理論體系自身的發(fā)展規律,不需要考慮市場(chǎng)需要,也不直接對商業(yè)產(chǎn)生影響,但卻是其他創(chuàng )新的基礎。技術(shù)創(chuàng )新是理論創(chuàng )新的直觀(guān)表現形式,或者說(shuō)是理論的實(shí)驗結果,其商業(yè)價(jià)值是隱性的。而應用創(chuàng )新就是基于技術(shù)創(chuàng )新所做的商業(yè)價(jià)值開(kāi)發(fā)。

       基于對創(chuàng )新的認知,我們不妨從兩個(gè)完全不同的方向來(lái)思考創(chuàng )新這件事,一種是從科學(xué)發(fā)展的角度,反之是從市場(chǎng)需求的角度,而這兩種不同的視角,導致應用創(chuàng )新成為焦點(diǎn),這是技術(shù)本身與商業(yè)價(jià)值交匯點(diǎn)、因此也是資本、人才及各類(lèi)資源的匯集點(diǎn)。

     (二)應用創(chuàng )新過(guò)程管理

       應用創(chuàng )新過(guò)程就是一個(gè)商業(yè)價(jià)值發(fā)現與實(shí)現的過(guò)程,這就需要我們用商業(yè)的眼光去發(fā)現創(chuàng )新的價(jià)值、用商業(yè)的運作方式讓創(chuàng )新實(shí)現商業(yè)價(jià)值。

       從投資的角度來(lái)說(shuō),我們需要考慮投入產(chǎn)出比和投資風(fēng)險。先來(lái)看投入產(chǎn)出比,雖然該項技術(shù)的應用寬度和延伸性決定了其未來(lái)能獲取的商業(yè)價(jià)值,但由于創(chuàng )新周期長(cháng)短、難度及資金需求量不同,選擇不同的投資時(shí)機就會(huì )造成不一樣的結果。所以我們在投資創(chuàng )新的時(shí)候,就有必要做相應的商業(yè)價(jià)值評估。再來(lái)看投資風(fēng)險,應用創(chuàng )新既存在技術(shù)迭代的風(fēng)險、客戶(hù)需求變化的風(fēng)險,還存在競爭的風(fēng)險。這就需要我們對可能存在的風(fēng)險有足夠的認知,識別風(fēng)險并做好防范措施。因此我們在準備投資創(chuàng )新前,就必須先做商業(yè)價(jià)值和風(fēng)險的評估,并將此作為整個(gè)創(chuàng )新投資的綱領(lǐng)性指導文件。

        技術(shù)創(chuàng )新本身是不具備商業(yè)價(jià)值的,而是通過(guò)滿(mǎn)足客戶(hù)需求才體現商業(yè)價(jià)值,而這個(gè)過(guò)程包括技術(shù)選擇、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)加工、使用場(chǎng)景這四個(gè)環(huán)節,所以我們在想提升創(chuàng )新投資的投入產(chǎn)出比就是對這四個(gè)環(huán)節進(jìn)行有效管理。

        首先我們要明確使用場(chǎng)景,分析客戶(hù)的潛在需求并模擬出使用場(chǎng)景,這有點(diǎn)像寫(xiě)科幻小說(shuō),需要你的想象力,唯一要遵守的準則就是從人性出發(fā)。做好這個(gè)環(huán)節需要有足夠的市場(chǎng)數據支撐、科學(xué)果敢的營(yíng)銷(xiāo)決策。

        其二是技術(shù)選擇,在場(chǎng)景與技術(shù)之間設計相應的技術(shù)實(shí)現路徑,這可能是整個(gè)過(guò)程中最需要風(fēng)險意識的環(huán)節,錯誤的選擇可能導致整個(gè)投資付之東流,因此充分的評估論證是做好這個(gè)環(huán)節的必要功課

        其三是產(chǎn)品研發(fā),這個(gè)環(huán)節比的就是研發(fā)周期,誰(shuí)最早成功就搶占了市場(chǎng)霸主的地位,這也是現在世界范圍內為什么有那么多專(zhuān)利案件的原因。在這個(gè)環(huán)節要想長(cháng)盛不衰,只有四個(gè)字“厚積薄發(fā)”,拼的是資金投入、是人才梯隊、是技術(shù)底蘊。當然要想做好這個(gè)環(huán)節也離不開(kāi)決策層的耐心和寬容,沒(méi)有允許試錯的文化氛圍,很難想象會(huì )有偉大的創(chuàng )新出現。 

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      最后是生產(chǎn)加工環(huán)節,就是實(shí)現研發(fā)成果的交付與量產(chǎn)。

     (三)創(chuàng )新關(guān)鍵要素分析

       從上述的過(guò)程來(lái)看,整個(gè)應用創(chuàng )新需要各種要素的有機結合,這里我只選擇人才與資本這兩項關(guān)鍵要素進(jìn)行分析。

       整個(gè)創(chuàng )新過(guò)程是需要各種不同能力組合的,其中既要有技術(shù)研發(fā)的能力、生產(chǎn)制造的能力,還要有市場(chǎng)分析決策的能力,更需要對整個(gè)過(guò)程進(jìn)行項目(投資)管理的能力。而這些能力很難在一類(lèi)人身上進(jìn)行集合,因此我們就需要資源整合,不管是采用組建團隊的方式還是資源嫁接合作。雖然比不上斯坦福和硅谷,但國內各類(lèi)孵化器、雙創(chuàng )平臺(學(xué)院)、資源對接(招商引智)活動(dòng)等都在做這樣的嘗試,通過(guò)不同形式的服務(wù),為創(chuàng )新賦能。

       創(chuàng )新和資本之間從來(lái)就是形影不離的好伙伴,創(chuàng )新離開(kāi)資本就像沒(méi)有水的魚(yú)無(wú)法生存,而因為有了創(chuàng )新,資本獲得了更好的盈利空間。當然兩者之間有時(shí)也會(huì )存在矛盾,因為你沒(méi)有辦法讓完美主義者和現實(shí)主義者完全一致。這就需要有這樣的平臺能讓創(chuàng )新與資本之間存在更多的對話(huà)機會(huì ),需要有這樣的專(zhuān)業(yè)機構為兩者牽線(xiàn)搭橋、統一思想。

也只有在技術(shù)、能力與資本之間建立有機結合,才有可能實(shí)現我們的創(chuàng )新夢(mèng)想。

       創(chuàng )新之路漫漫,這是企業(yè)基業(yè)長(cháng)青的關(guān)鍵,更是大國成為強國的必經(jīng)之路。我們不僅要心里裝著(zhù)創(chuàng )新的夢(mèng)想,更要擁有實(shí)現夢(mèng)想的能力。


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