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韓都衣舍感想

博天亞 | 2016年08月25日 瀏覽次數:7418

       從未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展趨勢來(lái)看,小眾化、市場(chǎng)細分是趨勢。韓都衣舍所采用的多品牌平臺戰略決策完全符合未來(lái)發(fā)展需要,而小組制+平臺支持系統的形式更是為戰略落地提供有效支撐,不能不說(shuō)這樣的實(shí)踐非常值得學(xué)習。        

       在整個(gè)系統中,個(gè)人覺(jué)得有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)值得進(jìn)一步深入探討。

       1.多品牌的品牌戰略,是否經(jīng)過(guò)布局規劃?群狼戰術(shù)不是亂戰,不是平均分配資源,也不是任其自由生長(cháng)。如果能按照性別、年齡、購買(mǎi)力、風(fēng)格控等緯度對市場(chǎng)進(jìn)行細分,然后綜合考慮市場(chǎng)五力進(jìn)行品牌布局,就能有效的控制市場(chǎng)占有率地位,并能保障細分市場(chǎng)的利潤率。

       2.小組制由于其決策權前置,能保證很好的市場(chǎng)反應能力,但這種方式存在的隱患在于容易失去對宏觀(guān)市場(chǎng)走向的解讀和把握。如果能為這些小組提供數據分析后臺服務(wù)、經(jīng)常性的宏觀(guān)戰略層面的培訓輔導,就能避免重術(shù)輕道的弊端。

       3.小組制的方式一定要建立在流程梳理的基礎上,保證與供應鏈配套之間的無(wú)縫銜接。從服裝行業(yè)特征來(lái)看,工藝設計,質(zhì)量設計往往被忽略,造成管理盲區。

       4.另外如果能借鑒競標的方式,倒入市場(chǎng)預估、營(yíng)銷(xiāo)預算、周轉率等綜合評價(jià)機制,而不是單純以時(shí)間評判,可能更顯公平,也更能推動(dòng)小組決策能力的提升。

       5.在整個(gè)體系中最難,也是最基礎的,就是供應鏈管理,這也是保障所有模式能順利運轉的關(guān)鍵。柔性生產(chǎn)不是簡(jiǎn)單粗暴的用合同約束來(lái)管理供應商的交期,而是如何以戰略合作的理念,協(xié)同供應商成長(cháng)。

       6.鑒于上述理念,一方面逐步建立整個(gè)供應鏈的JIT,另一方面在韓都大學(xué)中成立供應鏈學(xué)習平臺。  



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