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精益生產(chǎn)管理 - 管理咨詢(xún) - 服務(wù)產(chǎn)品
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精益生產(chǎn)管理

服務(wù)內容:精益生產(chǎn)方式導入;企業(yè)精益管理執行力;精益生產(chǎn)方式流程再造;精益生產(chǎn)方式六西格瑪;后續服務(wù)。


服務(wù)特色:量身定做,服務(wù)周到。提供一流的企業(yè)現狀調查與分析策劃活動(dòng);咨詢(xún)服務(wù)本土化、創(chuàng )建精品工程;實(shí)行全程承諾式服務(wù);編制完善的體系文件。


全國咨詢(xún)熱線(xiàn):400-998-2355

一、服務(wù)內容

1、工作內容

精益生產(chǎn)方式導入

精益生產(chǎn)核心思想

精益生產(chǎn)現場(chǎng)管理

精益生產(chǎn)實(shí)施小組的確立

精益IE(工業(yè)工程)


企業(yè)精益管理執行力

周計劃日結果

質(zhì)詢(xún)會(huì )體系

結果導向思維

個(gè)人戰略梳理

猴子管理法


精益生產(chǎn)方式流程再造

生產(chǎn)同步均衡化

生產(chǎn)計劃系統

快速換模設計

并行工程

柔性生產(chǎn)系統指標


精益生產(chǎn)方式六西格瑪

6σ管理

6σ質(zhì)量

6σ管理組織

6σ常用的度量指標 


后續服務(wù)

精益持續改進(jìn)

通過(guò)電話(huà)郵件答疑

建立長(cháng)期戰略伙伴關(guān)系

 

2、實(shí)現目標

(1)“零”轉產(chǎn)工時(shí)浪費(Products多品種混流生產(chǎn))

將加工工序的品種切換與裝配線(xiàn)的轉產(chǎn)時(shí)間浪費降為“零”或接近為“零”。


(2)“零”庫存(Inventory消減庫存)

將加工與裝配相連接流水化,消除中間庫存,變市場(chǎng)預估生產(chǎn)為接單同步生產(chǎn)將產(chǎn)品庫存生為零。


(3)“零"浪費(Cost全面成本控制)

消除多余制造、搬運、等待的浪費,實(shí)現零浪費。


(4)“零”不良(Quality高品質(zhì))

不良不是在檢查位檢出,而應該在產(chǎn)生的源頭消除它,追求零不良。


(5)“零”故障(Maint enance提高運轉率)

消除機械設備的故障停機,實(shí)現零故障。


(6)“零”停滯(Delivery快速反應、短交期)

最大限度地壓縮前置時(shí)間(Lead time)。為此要消除中間停滯,實(shí)現“零“停滯。

 

二、服務(wù)流程

 46

 

三、服務(wù)周期

2人1~3年(以年為周期)

全國咨詢(xún)熱線(xiàn):400-998-2355

 

四、服務(wù)特色

擁有一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量強的隊伍

公司咨詢(xún)師和培訓師均有實(shí)操經(jīng)驗、有深厚理論、有能力、有實(shí)力、有責任心、有事業(yè)心,能夠提供最好的咨詢(xún)服務(wù)。


提供一流的企業(yè)現狀調查與分析策劃活動(dòng)

特別注重對客戶(hù)現狀進(jìn)行深入細致的調查和研究,形成現狀調查分析報告,分析企業(yè)優(yōu)勢,找出問(wèn)題點(diǎn)、提出改進(jìn)建議和方案。

根據調查分析結果,與企業(yè)領(lǐng)導者和管理層、技術(shù)人員進(jìn)行充分溝通和探討,形成共識,達成《項目咨詢(xún)計劃》、《項目實(shí)施方案》。


咨詢(xún)服務(wù)本土化、創(chuàng )建精品工程

公司咨詢(xún)服務(wù)本土化,同客戶(hù)建立長(cháng)期合作伙伴關(guān)系。公司努力將所有咨詢(xún)項目做成優(yōu)質(zhì)樣板精品工程,杜絕“打一槍換一個(gè)地方”的“游擊隊”式行為,視信譽(yù)如生命!

本土化咨詢(xún)服務(wù)的主要優(yōu)點(diǎn)如下:

能提供“智囊團”式 、“跟班駐點(diǎn)”式咨詢(xún)服務(wù),現場(chǎng)服務(wù)時(shí)間長(cháng)。熟悉企業(yè)管理特點(diǎn)、經(jīng)驗豐富的咨詢(xún)師,能為客戶(hù)量身定做,服務(wù)周到。

客戶(hù)一有要求,我方咨詢(xún)師能在四小時(shí)內趕到現場(chǎng),方便快捷、反應迅速,使合作更方便、更愉快。

后續服務(wù)費用低、更高效、更長(cháng)久、更完美。咨詢(xún)項目完成后,客戶(hù)需我方提供后續服務(wù)時(shí),本土化能使客戶(hù)不需要承擔多余的交通、住宿等費用,并可提高工作效率,長(cháng)期受惠。


實(shí)行全程承諾式服務(wù)

為確保提供完美的咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量,為客戶(hù)利益著(zhù)想,以客戶(hù)為中心,公司對客戶(hù)實(shí)行全程承諾式服務(wù),內容如下:

 履約承諾:確保合同要求得到全部履行。

 保密承諾:確保履行國家和客戶(hù)明示的保密要求。

 質(zhì)量承諾:確保按期、保質(zhì)保量完成咨詢(xún)項目。

培訓承諾:確保全員培訓不少于1次,各部門(mén)現場(chǎng)培訓不少于1次,咨詢(xún)技術(shù)服務(wù)過(guò)程解疑培訓不少于2次,其他相關(guān)培訓不少于2次。

動(dòng)態(tài)響應承諾:當接到客戶(hù)緊急要求時(shí),確保咨詢(xún)師在第一時(shí)間內趕到現場(chǎng)并給予滿(mǎn)意處理。


編制完善的體系文件

精心設計并與客戶(hù)共同編制管理體系文件,注重和強調管理體系文件的可執行性和易操作性,使文件做到“最簡(jiǎn)潔、最實(shí)用、最有效”。


提供全方位的培訓活動(dòng)

對全員舉辦管理基礎知識和應知應會(huì )培訓

對文件編制人員進(jìn)行編寫(xiě)知識培訓

對執行文件發(fā)布后的操作要求進(jìn)行培訓

對運行中的問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)指導和培訓

對內審員進(jìn)行內審知識培訓

對中層以上管理人員進(jìn)行管理評審知識培訓

對實(shí)施糾正、預防和改進(jìn)措施的方法和技能進(jìn)行培訓

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  • 整理申報

    咨詢(xún)師編寫(xiě)材料
    講解審核要點(diǎn)

  • 全程陪審

    專(zhuān)家陪審指導
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  • 出證無(wú)憂(yōu)

    出證寄送督促
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博天亞堅信,真正有溫度的服務(wù),客戶(hù)是可以從細節中感受到的

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3.項目跟進(jìn) 每個(gè)流程積極緊追
比客戶(hù)更看重出證時(shí)間

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